<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- generator="FeedCreator 1.7.2-ppt DokuWiki" -->
<?xml-stylesheet href="http://www.art-projects.ru/lib/exe/css.php?s=feed" type="text/css"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>Сообщество &quot;Art Projects&quot; blog</title>
        <description></description>
        <link>http://www.art-projects.ru/</link>
        <lastBuildDate>Wed, 08 Apr 2026 14:55:32 +0300</lastBuildDate>
        <generator>FeedCreator 1.7.2-ppt DokuWiki</generator>
        <image>
            <url>http://www.art-projects.ru/lib/images/favicon.ico</url>
            <title>Сообщество &quot;Art Projects&quot;</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/</link>
        </image>
        <item>
            <title>Мозговой штурм</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/brainstorm</link>
            <description>Правила мозгового штурма

1. Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений. В комментариях вы пишите свои идеи. Чем больше, тем лучше. Все, что придет в голову.</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Генерация идей</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 14:00:15 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Цветные шляпы</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/hat</link>
            <description>Описание и примеры

Красная Шляпа. Эмоции. Интуиция, чувства и предчувствия. Не требуется давать обоснование чувствам. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Генерация идей</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 15:42:03 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Классификация идей</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/klassifikacija-idej</link>
            <description>Применение

Идей по целям их применения на

	*  «делать правильно»
	*  «делать правильное»
	*  «делать что-то новое» 

(doing things right, doing the right thing, and doing something new)</description>
        <category>Idea Management</category>
            <pubDate>Fri, 04 Mar 2011 14:04:47 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Квота идей</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/kvota-idej</link>
            <description>Ежедневно тренируйте свой ум. Установите квоту: в день столько то новых идей, касающихся вашей работы, – например по пять идей в день в течение одной недели. Вы увидите, что труднее всего выдать пять первых, потом они будут приходить в голову сами. Чем больше идей вы выдвигаете, тем больше шансов на победу.…</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Генерация идей</category>
            <pubDate>Wed, 16 Mar 2011 12:38:07 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Мысли об обучении</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/mysli-ob-obuchenii</link>
            <description>Курс: Решение проблем в команде.

Образование нужно что бы давать то, что люди «должны» знать, а не то что они хотят знать.</description>
            <pubDate>Thu, 10 Mar 2011 17:28:24 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Мысли по идеям в бизнесе</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/mysli-po-idejam-v-biznese</link>
            <description>Проблема в том, чтобы организация восприняла правильную идею (а их -- тьмы, тьмы, и тьмы) в правильное для себя время (ибо организации часто меняются со скоростью большей, нежели какая-то идея может систематически овладеть организацией).</description>
        <category>Idea Management</category>
            <pubDate>Fri, 04 Mar 2011 14:05:24 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Опасности управления идеями с помощью e-mail</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/opasnosti-upravlenija-idejami-s-pomoschju-e-mail</link>
            <description>Преимущества подхода:

	*  Простота в использовании
		*  Низкая стоимость
		*  Широкая аудитория

Недостатки e-mail:

	*  Неструктурированные
		*  Несфокусированные - невозможно сосредоточить внимание людей на важных, актуальных тем, бизнеса.
		*  Дезорганизованные
		*  Критический объем информации - сообщений электронной почты быстро размножаться, вызывая стресс и переутомление для вовлеченных людей.
		*  Нет совместного использования - это почти невозможно эффективно обмениваться идеями по e-m…</description>
        <category>Idea Management</category>
            <pubDate>Fri, 04 Mar 2011 16:49:08 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Open source решения по управлению идеями</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/open-source-reshenija-po-upravleniju-idejami</link>
            <description>Free idea managment

	*  www.github.com/BBYOpen/BBYIDX

Free Question &amp; Answer

	*  www.question2answer.org</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Списки ресурсов</category>
            <pubDate>Wed, 16 Mar 2011 12:39:45 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Откуда появляются идеи</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/otkuda-pojavljajutsja-idei</link>
            <description>[Откуда появляются идеи]



Опрос IBM руководителей компании.</description>
        <category>Idea Management</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 15:27:21 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Пример разбора комментария</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/primer-razbora-kommentarija</link>
            <description>текст комментария: 

Насколько я понимаю «для дела» означает примерно следующее.
У инициатора поиска (людей, знаний) есть проблема, требующая решения.
При чем конструирование решения предполагает предварительный «сбор» разных знаний с разных людей (то есть один человек самостоятельно проблему не решит). Тут и задача поиска/отбора людей и задача выявления «скрытых» знаний.
При этом понятно, что сам по себе процесс выделения массива «скрытых знаний» не достаточен, а требует еще дополняющего его ме…</description>
        <category>Problem Solving</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 15:29:34 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Ресурсы по управлению идеями</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/resursy-po-upravleniju-idejami</link>
            <description>Блоги (eng)

	*  www.ideamanagementsystems.com
	*  www.openinnovators.net</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Списки ресурсов</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 14:07:00 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Saas решения по управлению идеями</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/saas-reshenija-po-upravleniju-idejami</link>
            <description>Free

	*  www.google.com/moderator/</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Списки ресурсов</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 14:06:38 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Короткий маркетинговый план</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/shortplan</link>
            <description>Что?    Зачем?    Когда?    Как?    Почем?    Кто?    Продукт   Что за продукт/услуга?  Какие потребности он удовлетворит?  Когда должен выйти на рынок?  Как продукт удовлетворит эти потребности?  Цена, объем продаж и т.п.  Какие группы покупателей это купят?   Цена   Почем вы будете продавать?  Почему цена именно такая?  Сколько эта цена будет актуальна?  Как цена будет изменяться со временем?  Какой будет объем продаж и маржа?  Будут ли разные цены для разных групп покупателей?   Место   Какие…</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Презентация идеи</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 14:00:50 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Презентация Стартап Краш-Тест</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/skt</link>
            <description>Структура презентации СКТ: 

Представление

	*  Описание продукта в одно предложение (ваш питч)
		*  Имя выступающего (и ответ на вопрос «кто я такой»)</description>
        <category>Idea Management</category>
        <category>Презентация идеи</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 13:56:14 +0300</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Схемы взаимодействия в Idea Management</title>
            <link>http://www.art-projects.ru/blog/sxemy-vzaimodejstvija</link>
            <description>Организация процессов Idea Management с использованием Social Computing, Crowdsourcing и Collective intelligence, включая способы, методы и алгоритмы для:

	*  Генерации идей
		*  Поиска кластеров идей
		*  Фильтрации идей
		*  Оценки идей
		*  Выбора наилучших идей</description>
        <category>Idea Management</category>
            <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 15:27:56 +0300</pubDate>
        </item>
    </channel>
</rss>
